2026年1月30日，一场在北京启幕的产业变革获得了时代的正式加冕。这不仅是对5.3亿GMV战绩的肯定，更是对驾培产业数字化新范式的战略背书。“决胜2026”的誓言与平台认可，共同标记了一条从内部觉醒到生态共振的清晰路径。
破局之战：从“看见才相信”到“相信才看见”
1月30日，年会的首章由四位前线“指挥官”共同书写。郑州天意驾校董事长吴永生直指行业痛点――许多驾校的增长如同“二手旧车”，招生数字的华丽难掩内部体系的脆弱。他的破局之道在于：一手抓营销创新，一手抓管理筑基，通过“有温度的极致体验”重构竞争力。廊坊长征驾校董事长马长征则将信念转化为可复制的战术，通过“信体系、拼执行、看数据”，实现招生增长30%而营销成本减半的优异战果。
更具启示意义的是株洲时代驾校董事长胡莹和河北利安驾校校长张成康的经历。前者从质疑、犹豫到亲证爆发实现业绩翻番，后者从团队抵触、濒临绝境到借势转型完成V型反转。这些故事共同印证：转型最艰难的一跃，发生在领导者从“计算风险”转向“创造可能”的瞬间。
思想交锋：沙龙的行业升维共识
上午的沙龙环节，五位来自不同区域的得手AI驾校领军人将讨论提升至行业进化的系统层面，形成关键共识：驾培行业的竞争已进入深度运营时代。
线上招生不再是“要不要做”的问题，而是“如何持续做好”的系统工程。从济南的灵活战术调整到承德的“全员平播”模式，实践表明成功的线上运营需要精细化的策略设计与组织保障。与此同时，合作拓展成为新的增长极，通过混合所有制等方式实现规模化发展，行业正从单打独斗走向生态协作。
尤为重要的是，品牌塑造与服务创新被提升到战略高度。从建立学员主导的评价体系到探索AI教练的未来应用，行业的领先者正在重新定义驾培的价值内涵。沙龙嘉宾们对得手2026年的共同期待，反映了行业的集体愿景：从一个招生平台，进化为学员“闭眼入”的信任品牌。
战略升维：马宏定义产业未来图景
得手创始人马宏的演讲将会议提升至全新战略维度。他深刻指出，得手的成功本质是远见力的胜利――即“看见不可见、做到不可能、主导不确定”的能力。他将驾培置于AI时代的宏大背景下思考，明确提出驾校不应仅仅是培训场所，更应成为城市数字枢纽，在未来的智能交通生态中占据关键节点。
这一战略远见为具体作战方案奠定基石。运营负责人冯阁东发布的“全胜”战略，是这一远见的落地蓝图。2026年不仅是要实现规模目标，更是一场通过“定义行业标准、征服用户心智、达成全面胜利”的立体战役。品牌官刘莎描绘的“品牌基建”工程，构建了从理性信任到情感共鸣，最终达成精神归属的价值金字塔。
生态共建：聚合决胜未来的核心能量
宏伟战略需要坚实生态支撑。十位从实战中淬炼出的“王牌指挥官”受聘为特聘赋能专家，将组成覆盖全国的赋能 *** 。从顶层设计到一线火种，支撑“全胜”的完整生态体系已然成型。
全体与会者肃立宣读《得手 *** 》的时刻，将会议推向 *** 。“学时不造假、考试不作弊”的誓言，标志着“全胜”内涵完成了从商业胜利到价值胜利的终极升华。
抖音总部的驾培行业沙龙为这场盛会赋予时代注脚。得手模式与数字经济浪潮的同频共振，验证了以数字化重构连接、以内容化重塑信任的正确路径。
2026年得手的“全胜”之战呈现三个维度：在商业维度追求规模与效率领先；在组织维度推动数百家驾校的数字化蜕变；在产业维度则引领整个行业走向更透明、更专业的新生。这支完成信念校准与生态编组的产业远征军，正奔赴一场关于信任与未来的宏伟战役。
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